Üzletmenet-folytonosság menedzsment (BCM)

Hogyan lehet létrehozni egy hatékony üzletmenet-folytonossági tervet?

A gazdasági szektor szereplői számára a bekövetkezhető váratlan incidensek előtérbe helyezték és kiemelt stratégiai kérdéssé emelték az üzletmenet-folytonosság biztosítását. A váratlan események a vállalatok számára kisebb-nagyobb szolgáltatáskiesést okozva akadályozhatják a folyamatos üzletmenetet, ezért a vezetők egyre nagyobb hangsúlyt helyeznek a működési kockázatok megfelelő kezelésére.

Felmérésünk keretében a következő témákat tekintjük át:

  • Üzletmenet-folytonossági stratégia menedzsment;
  • Üzleti hatáselemzés, kockázatelemzés;
  • Üzletmenet-folytonosság tervezés (Business Continuity Plan - BCP);
  • Alapvető erőforrások az üzletmenet-folytonosság érdekében
    • Emberi erőforrás,
    • Éles- és tartalék helyszín,
    • Infrastruktúra,
    • Külső szolgáltatoktól való függés;
  • Helyreállítási és újraindítási célok, tervek;
  • Kritikus működési folyamatok, funkciók háttér megoldásai (tartalék helyszín, fő és támogató folyamatok kiváltása/helyettesítése)
  • Üzletmenet folytonossági tervek tesztelése.
  • Katasztrófa helyreállítási terv (Disaster Recovery Plan).